Prozess strategisch gestalten
- Unternehmensleitbild, -ziele und
-strategien analysieren - Ziele der Audits definieren
- Zielgruppen festlegen
- Kompetenzmodelle als Bewertungsmaßstab erstellen
Transparenz schaffen
- Alle teilnehmenden Manager/innen über Ziele und Ablauf informieren
- Unternehmensstrategie transparent machen
- Eventuell durch Kick-Off Event involvieren
Management-Potenziale analysieren
- CV Analyse und strukturierte Tiefeninterviews durchführen
- HILL Kompetenzanalyse© einsetzen
- Assessment Center oder Hearing
Lösungen entwickeln
- Auswertung für Managementteam, Einzelpersonen & Abteilungen
- Individuelle Feedback-gespräche führen
- Besetzungsempfehlungen für die Integration ableiten
- Entwicklungs- und Retentionspläne ausarbeiten
HR Due Diligence
Financial und Legal Due Diligences gelten als Grundvoraussetzungen zur Beurteilung eines Unternehmens. Das Thema Personal wird zwar von allen Expertinnen und Experten als erfolgsentscheidend eingestuft, etablierte und fundierte Prozesse zur Beurteilung des HR-Potenzials eines Unternehmens existieren jedoch selten. Rund 60% aller Fusionen scheitern unter anderem daran, dass das Humankapital bei den Vorüberlegungen und der Eingliederung nicht richtig eingeschätzt worden ist!
Personal als strategischer Erfolgsfaktor mittels HR Due Diligence
Beschleunigen Sie die Integration des Unternehmens durch eine effiziente und standardisierte Beurteilung des verfügbaren Human Kapitals und fundierte Personalplanung. So erzielen Sie hohe Akzeptanz und Umsetzungsstärke mithilfe wirtschaftspsychologischer Begleitung, verbesserte Retention von Key-Playern durch transparenter Prozessgestaltung und Kommunikation.
Die Bedeutung des HR Faktors wächst für Käufer und Verkäufer
Die Finanzierung von Transaktionen ist aktuell schwierig. Sichern Sie sich deshalb gut ab und machen Sie sich die Bedeutung von im Unternehmen vorhandenem Know-how bewusst. Käufer sollten daher bewusst Risiken reduzieren, um so mehr Sicherheit zu gewinnen: Evaluieren Sie das Management, vermeiden Sie den Verlust von Key-Playern und minimieren Sie Integrationskosten.
Untermauern Sie auch als Verkäufer den Wert Ihres Unternehmens: Machen Sie sich das vorhandene Humankapital bewusst, gestalten Sie die Kommunikation transparent und bereiten Sie die Integration professionell vor.
Maximale Treffsicherheit durch Methodenmix
Die HILL Kompetenzanalyse© garantiert Ihnen größtmögliche Objektivität durch eine standardisierte und effiziente Auswertung sowie die Verfügbarkeit von 18 Spachversionen im gesamten Verfahren. Sie profitieren von der Vergleichbarkeit verschiedener Personen und detaillierter vernetzter Interpretationen. Außerdem setzen wir strukturierte Tiefeninterviews ein, Werdegang und Leistung werden mittels CV Analyse untersucht und soziale Interaktion und Verhalten werden in Assessment Center oder Hearing beobachtet.
